檢索結果：共21筆資料 檢索策略： "Strategy".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="梁瓊如"
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2010年LED產業在照明嶄露頭角的帶動下恢復成長態勢，本研究採用個案研究法，從2010 年全球LED 產業發展回顧開始談起，先對價值創新與核心價值文獻作整理與探討，再就整體LED市場、產品分布、應…
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面對全球化、雲端化、環保綠化的市場發展趨勢，台灣企業經營正面臨嚴峻的挑戰去滿足客戶需求高度變化並要求快速回應。利用ERP及ERPII等資訊系統強化企業經營策略管理及提升整體運作效能，為企業提升核心競…
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競爭是任何產業都必須面對而且無法逃避的重要課題。1980年代，麥可•波特 (Michael E. Porter) 提出產業必須透過成本降低、市場區隔及進行產品或服務差異化的策略，提高競爭力，以便超越…
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摘要 本研究以觀察所得到的經驗與拍攝資料為原始素材，經過個案比較途徑與文獻比較途徑，整合行銷策略理論與相關論點，以形成個案公司杭州西溪悅榕莊的休閒美學競爭力優勢論點。 綜合本研究論點，本研究認為美學…
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探究企業的核心競爭力，解析企業所進行的價值創新活動，應能對企業經營產生相當正面之助益。也許一般認為只有高科技或新興產業才需要進行價值創新活動，然事實證明，企業存在一天，競爭將無所不在，除非打倒競爭者…
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臺灣地狹人稠，資源分配本就不足，因此經濟發展皆要倚賴對外貿易，賺取外匯的方式，累積大量資產。而這種方式，造就了臺灣藉由外銷導向之原廠委託製造(OEM)的產業模式，創造出屬於臺灣的成功經驗：然而，由於…
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企業依據自身具備的核心能力以及經營策略，考量產品的生命週期，以架構包含破壞性創新、應用創新以及產品創新等不同規模的創新策略。創新的驅動力來自於外部市場的需求，最終目的是滿足顧客需求、解決顧客問題。從…
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本研究以個案公司為研究，來分析企業應如何面對這波趨勢的改變，並藉由價值創新與創造過程中，來盤點個案公司相關核心競爭力，並分析個案公司如何找尋創新的來源，以及運用了那些策略與工具 (Ex.藍海策略、核…
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藍海策略作者W. Chan Kim 與Renée Mauborgne二位研究一百二十年來三十家企業體的一百五十個策略個案後，發現割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業均在紅海中競爭，猶如當前全球…
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2010年是雲端運算概念快速推展的一年，本研究在雲端運算的趨勢當中，探討廠商間的競爭策略。由於科技產品產品生命週期短，經常靠著多種創新模式來創造價值，例如技術的創新、成本創新、應用面的創新等等，而目…